Glossario del project management
Le 11 voci di base della gestione progetti, scritte per chi progetta e produce su ordine. Ogni voce parte dalla definizione corrente e arriva a che cosa comporta davvero in una carpenteria, in un’impiantistica o su una macchina speciale — comprese le parti dei metodi che, in quel contesto, non si trasferiscono.
Sono contenuti di riferimento, non materiale commerciale. Si leggono nell’ordine proposto oppure singolarmente: ogni voce rimanda alle voci collegate.
Le voci, in ordine di lettura
- 01
Storia del project management
Come nasce il project management moderno: Taylor, il diagramma di Gantt, CPM e PERT, le grandi opere del Novecento e le associazioni di categoria.
- 02
Progetto
La definizione di progetto secondo il PMI — impresa temporanea per un risultato unico — e cosa distingue una commessa dalla produzione di serie.
- 03
Project management
Che cos’è il project management: la definizione, la differenza tra pianificare e gestire, e come si applica alla gestione commessa nel manifatturiero.
- 04
Project manager
Chi è il project manager, di che cosa risponde e quali requisiti lo rendono efficace, con le specificità del ruolo in un’azienda che lavora su commessa.
- 05
Stakeholder di progetto
Chi sono gli stakeholder di un progetto, come si classificano per interesse e potere e come si gestiscono in una commessa con terzisti e subfornitori.
- 06
Metodologia waterfall
La metodologia waterfall applicata alla gestione delle commesse: le sei fasi, i punti di forza e i limiti reali in un contesto engineering-to-order.
- 07
Metodologia agile
Che cos’è la metodologia agile, quali sono i suoi principi e in quali parti di una commessa engineering-to-order ha davvero senso applicarla.
- 08
Lean production
La lean production e il Toyota Production System: riduzione degli sprechi, just-in-time, kanban e miglioramento continuo applicati alla produzione su commessa.
- 09
Visual management
Che cos’è il visual management, come si implementa con il metodo delle 5S e quali benefici porta in un reparto che lavora su commessa.
- 10
Baseline
Che cos’è la baseline di un progetto, che cosa congela, quando acquisirne una nuova e perché senza baseline non si misura lo scostamento di una commessa.
- 11
Earned value management
Che cos’è l’earned value management: valore pianificato, valore maturato e costo effettivo, gli indici SPI e CPI e la stima a finire, con un esempio.
I metodi si scelgono, gli strumenti si verificano
Dalla teoria alla vostra commessa: queste voci descrivono metodi, non prodotti. Se la domanda che vi ha portato qui è operativa — come tenere insieme piano, ore, costi e documenti di una commessa che attraversa tutti i reparti — la pagina Soluzione la affronta con sei domande concrete; quali di quelle sei Teban risolva davvero per voi si stabilisce insieme, su una commessa vera.